第九屆APEC 中小企業(yè)技術交流暨展覽會同期分論壇——2016國際物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢論壇的組委會除了邀請了10位大咖為大家做主題演講，還特別針對大家非常關注的兩個話題，安排了兩場圓桌對話，上午第一場圓桌對話的主題是物聯(lián)網(wǎng)如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，小編特將圓桌對話的詳細內(nèi)容整理出來與大家分享。
首先看一下都有哪些大佬參加了這場圓桌對話：
從右到左，他們分別是：
密歇根大學電子和計算機工程系系主任Khalil Najafi；無錫尚德電力控股有限公司創(chuàng)始人施正榮；國家物聯(lián)網(wǎng)基礎標準工作組組長、國家傳感器網(wǎng)絡標準工作組組長劉海濤；深圳市一體投資控股集團董事長劉丹寧；浙江匯寧集團董事長任平；深圳市房地產(chǎn)投資協(xié)會常務副會長劉愛明；以及圓桌對話的主持人金蝶國際軟件集團有限公司高級副總裁、首席科學家兼金蝶研究院院長張良杰博士。
張良杰：接下來我趁著擺桌子時間，我簡單給大家分享一下，我是來自于金蝶軟件集團的張良杰，我在云計算、大數(shù)據(jù)，特別是在利用這樣的技術推動企業(yè)轉(zhuǎn)型過程當中做了多年研究，今天剛好主題就是如何利用物聯(lián)網(wǎng)的技術，來推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，或者說產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，因為整個的產(chǎn)業(yè)實際上是由企業(yè)來主導的，企業(yè)也是整個社會創(chuàng)新的主體，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程當中，經(jīng)過多年研究，我們探索過中國企業(yè)一般在轉(zhuǎn)型一般會有五個方面切入點。 第一個方面是說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因為牽涉到這個企業(yè)到底需要要計劃現(xiàn)在的產(chǎn)品，還是打造新一代的產(chǎn)品，或是不以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)向以服務為中心。第二個切入點是研發(fā)轉(zhuǎn)型，研發(fā)轉(zhuǎn)型指得是說確定戰(zhàn)略公司將走向哪里，你如何打造自己下一代產(chǎn)品，特別是在最近，新技術、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)層出不窮，這樣的情況之下你的產(chǎn)品該如何打造？研發(fā)管理該如何進行？這也是一個非常重要的話題。第三個切入點是運營轉(zhuǎn)型，在這些新技術環(huán)境當中，特別是物聯(lián)網(wǎng)讓每一個物體，讓每一條生產(chǎn)線，讓每一個員工都透明在管控體系之下的時候，如何推動高效的營運高效的管理，這也是一個挑戰(zhàn)性的話題。第四個方面轉(zhuǎn)型是文化，因為我們知道，中國具有五千年的傳統(tǒng)的文化，非常的優(yōu)秀。這些傳統(tǒng)文化跟我們現(xiàn)在85、90后如何融入，讓他們能夠吸收我們古代文化的精華，讓他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)當中，成為創(chuàng)新的主體，也是擺在我們面前重要的事。最后一個轉(zhuǎn)型切入點就是我們企業(yè)主人企業(yè)家，他們身上肩負著非常重大的擔子，他們不僅要讓企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營，也要考慮到企業(yè)的傳承，更要考慮到企業(yè)對社會的責任，我剛才介紹到的這五個方面，戰(zhàn)略、研發(fā)、運營、文化以及企業(yè)家自身，都給了整個在物聯(lián)網(wǎng)為基礎的萬物互聯(lián)、萬物有靈的新的時代，給我們整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了非常多的挑戰(zhàn)，也給我們帶來了很多的機會，下面我隆重邀請六位企業(yè)家上臺跟我們分享，他們在這些方面的感受以及他們這方面的寶貴的經(jīng)驗。 非常高興，我是一個科學家，我是一個在企業(yè)里工作的科學家，今天由我來給各位介紹我們的這六位大佬，他們在自己的企業(yè)的實踐過程當中具有豐富的經(jīng)驗，當然我們還有一位密歇根大學的科學家，他在技術方面，在推動物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當中，也起到了非常重要的作用。下面我們請各位專家能夠用三分鐘時間，給我們分享利用物聯(lián)網(wǎng)如何推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，他們在這方面積累的經(jīng)驗，或者說給我們的建議，下面有請第一位專家Khalil Najafi教授。
Khalil Najafi：非常感謝，謝謝大家！
我們談物聯(lián)網(wǎng)，還有我們下一代的發(fā)展，我們都認為物聯(lián)網(wǎng)是下一代發(fā)展的核心，所在很多人認為事實上微納傳感器也是我們下一代發(fā)展非常重要的環(huán)節(jié)。我們認為傳感，包括物聯(lián)網(wǎng)設備，事實上不斷提升了我們下一代的微納的技術革命發(fā)展。當然對于我個人來說，我不是商界的人，我是個科學家，但是我相信對于微納技術，還有微納傳感器會帶來越來越多的新的技術，服務到更多的企業(yè)，或者是行業(yè)，特別是IoT行業(yè)，當然我們也提到所謂的大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)惟有傳感器沒有辦法有效運營，就像大家在我的演講當中所聽到的，如果沒有我們這種非常小的物件，我們很難完成數(shù)據(jù)的傳輸。對于我來說小傳感器還有大數(shù)據(jù)他們的影響力現(xiàn)在已經(jīng)非常大了，但是我相信未來他們會不斷的改變和顛覆我們的世界，對于密歇根大學來說，我們有很多公司，我們現(xiàn)在正在將我們學校研發(fā)的技術進行商業(yè)化的開發(fā)，我們相信物聯(lián)網(wǎng)在未來將會成為我們越來越多的新的初創(chuàng)公司最好的入口點，事實上比我們傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)和電氣時代來得更快。事實上當物聯(lián)網(wǎng)和任何行業(yè)相聯(lián)，不只是軟件或者組網(wǎng)、應用，這個物聯(lián)網(wǎng)是將各個元素容納在其中，也就是說物聯(lián)網(wǎng)和我們的數(shù)據(jù)分析，以及存儲緊密相關。
作為密歇根大學我們擁有這些所有的技術，來支持設備的運營，這些設備可以運用在不同的領域，擁有更多的應用。這里我想和大家探討一個部分，也就是在我們的一些醫(yī)療技術，以及在醫(yī)療上的一些物聯(lián)網(wǎng)的應用。從我個人角度來說，因為傳感可以構(gòu)成不同的系統(tǒng)，我相信在今后我們會看到越來越多的傳感器是為人所用，同時為人的身體帶來益處，我認為這也是我們未來下一代令人興奮在研發(fā)方面新的著力點。
主持人：下面有請施正榮先生給我們分享一下。
施正榮：謝謝，首先談一下自己的感受，感受是在這樣一個轟轟烈烈的形勢之下感覺很著急，為什么著急？因為我們是60后。還是比較傳統(tǒng)的一代人，現(xiàn)在新的物聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，同時整個世界人類的生存又面臨巨大挑戰(zhàn)，氣候變化、能源危機、資源枯竭的情況下，我們應該怎么辦？經(jīng)過一些思考，我得出一個我個人的想法，實際上我們面對的未來，未必一定要經(jīng)濟發(fā)展速度那么快。當然經(jīng)濟需要發(fā)展，更重要的我覺得，將來我們?nèi)祟惿娴姆绞?，應該是什么樣的？現(xiàn)在是80、90、00后，他們是在電腦、互聯(lián)網(wǎng)游戲的環(huán)境中出生、生長，他們的思維，他們對社會的看法跟我們完全不一樣。我們這一代人，如何利用我們的經(jīng)驗、知識，和對社會的認識，能趕上他們，能夠夠他們留下什么？能夠建設一些所謂未來的基礎設施，這是我們想的。
第二點我感覺，我是從事新能源建設的，能源的未來，一定是要可持續(xù)的，清潔的能源。風能、太陽能還有很多其他的一些能源，現(xiàn)在成本已經(jīng)降低到我們能夠消費得起的程度，這些能源同時又是間歇性的能源，未來的消費者，和能源產(chǎn)生者，可能都是同一主體，一個家庭或者一座大樓，在這樣的情況下，我們需要所謂的智能電網(wǎng)和管理系統(tǒng)，把我們這些能源的產(chǎn)生、消費、管理結(jié)合起來，我認為這已經(jīng)在新能源領域已經(jīng)發(fā)生。
同時我們講制造未來的制造應該是智能的制造，綠色的制造，在制造過程當中我們?nèi)绾伟盐锫?lián)網(wǎng)的思維、概念和技術，應用到制造領域？因為產(chǎn)品總歸要被造出來，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)再發(fā)達，我們還是需要實實在在的產(chǎn)品，我們還需要研發(fā)和制造產(chǎn)品，這方面我認為這是一個龐大的體系，我們只能把跟本企業(yè)，或者本行業(yè)相關的成熟的技術，盡快的和逐漸的引入我們的運營管理體系，只有這樣，因為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)生也不可能一夜之間，需要一個比較長的時候，因為剛剛教授也講了，芯片的技術和等等的集成技術也要逐漸的發(fā)展和壯大。
最后我相信，我們的未來一定是要以綠色、可持續(xù)的，智慧的和享樂型的未來，這也是我們年輕人追求的未來。阿爾法狗有很多爭論，是人聰明還是電腦聰明，這個結(jié)論我們沒有必要追求，但是我相信一點，電腦+人腦，肯定是一個超人，所以將來人類的所有問題，都能得到很好的解決，謝謝！
主持人：謝謝施博士，下面有請海濤博士分享一下！
劉海濤：今天這個對話題目非常好，物聯(lián)網(wǎng)如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我原來是在中國科學院做物聯(lián)網(wǎng)研究，從1999年一直到現(xiàn)在，后來我創(chuàng)業(yè)的時候，走了一條很新的路，就是用物聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。當時我拿到一筆貸款，總共是2500萬。拿到貸款以后我開始創(chuàng)業(yè)，當時我拿這個錢干什么？我當時收購了一家南京的一家做智能電網(wǎng)的工資，我收購他了以后對物聯(lián)網(wǎng)技術要進行改造，兩個半月以后把這家公司估值翻了10倍，融了一半股權賣了一半股權，其實我們這個團隊創(chuàng)業(yè)的過程就是用物聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進行改造的一條路。然后我又拿800萬收購無錫一家530企業(yè)，他是做安防的，我們用物聯(lián)網(wǎng)對他進行改造，讓傳統(tǒng)的事后追蹤的安防，變成物聯(lián)網(wǎng)化事前預警，這家公司我們經(jīng)營了13個月估值5.5億把它給賣了，翻了70倍，比IPO還快。這也是我們做的第二個案例，用物聯(lián)網(wǎng)的技術，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造轉(zhuǎn)型升級的案子，其實就是這個案子，我們后來又花高價把股權買回來，買回來干什么？后來我們發(fā)現(xiàn)我前面這個公司從事后追蹤變成事前預警的過程中，是對人的安防，我說把它變成對物的安防是什么？我用物聯(lián)網(wǎng)的技術，我們對人的安防體系進行了改造，變成把對物的安防，能夠?qū)ξ锂a(chǎn)全程無遺漏安全監(jiān)管，這個時候我們能干嘛？后來發(fā)現(xiàn)我們可以跟銀行、金融機構(gòu)合作，全面推進了物聯(lián)網(wǎng)動產(chǎn)經(jīng)營，這家公司高價回購以后，從5.5億估值到200億，花了2年時間。這是典型的物聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，再到模式。這個過程當中，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，同時也讓我們團隊得到很好的收益。
現(xiàn)在我們已經(jīng)把這個模式，全面的推進和基金的合作，我們自己也募集基金，專門對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型、升級、改造的服務。這個例子就特別貼合咱們對話的主題，我想我們后面我們還會堅定不移的沿著這條路線往前推進，謝謝！
主持人：多謝海濤院長，剛才聽了三位，第一位給我們從前瞻性技術發(fā)展角度，施博士給我們展望了未來的產(chǎn)業(yè)。海濤也介紹了幾個利用物聯(lián)網(wǎng)改造產(chǎn)業(yè)的案例，我覺得都對我們轉(zhuǎn)型路上，讓我們意志會給更加堅定，下面有請劉丹寧女士給各位做一個分享。
劉丹寧：剛才海濤也談到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，實際上這是一個趨勢，我也想用我們自己企業(yè)的發(fā)展路徑，跟大家做一些分享。
我們公司已經(jīng)有18年的歷史，前面的15年，我們都是純粹的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們是做汽車后服務，以及醫(yī)療器械的生產(chǎn)和醫(yī)療投資的。前面15年我們經(jīng)過了很艱難的、漫長的跋涉，我們在醫(yī)療行業(yè)，我們今年才完成跟主板上市公司的并購，走進了資本市場，我們的估值是20億。在做汽車后服務領域過程當中，我們實際上原來是做汽車租賃的，在這個過程當中我們就發(fā)現(xiàn)，對車，對駕駛員的管理，成了我們一個很大的痛點。所以在這個過程當中，我們順應管理的需求，我們有了一個所謂的互聯(lián)網(wǎng)的團隊，我們來自己研發(fā)、開發(fā)痛點怎么解決。做著做著我們覺得重資產(chǎn)，我們在調(diào)整的過程當中，我們把重資產(chǎn)賣了，我們把互聯(lián)網(wǎng)的團隊給掏出來，我們就當時起心動念我們覺得是做一個車聯(lián)網(wǎng)公司，我們覺得這個也是一個趨勢，這個公司到目前三年時間，我們已經(jīng)發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是說我們做物聯(lián)網(wǎng)趕時髦，而是我覺得這個趨勢已經(jīng)來了，誰也擋不住?，F(xiàn)在我們醫(yī)療行業(yè)，我們在醫(yī)療里，我們在醫(yī)療的物聯(lián)網(wǎng)方面也有巨大的舉措和突破。因為隨著新時代的來臨，消費者的消費習慣，還有我們的就醫(yī)習慣，包括醫(yī)療、醫(yī)生，我們整個群體的行為習慣，都在發(fā)生改變。所以我們這一塊的增值給公司帶來了很大的貢獻。
在物聯(lián)網(wǎng)的板塊，前面很多學者也談到，其實物聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)，它的難度我們覺得大多了，這三年我們摸索，云管端，我們公司現(xiàn)在也有55個博士軍團，很強的跨界的隊伍，通訊、硬件、軟件，隨著對市場的變化，我們發(fā)現(xiàn)這個趨勢推著我們，不僅僅是做車聯(lián)網(wǎng)，推著我們很多物聯(lián)網(wǎng)的需求，比如說智慧交通、智慧醫(yī)療，包括智慧公共管理，包括現(xiàn)在已經(jīng)非常細化到，像智慧城市里面的智慧城管的方案，我們已經(jīng)做得比較精細。這個物聯(lián)網(wǎng)板塊我們?nèi)陼r間，我們企業(yè)估值現(xiàn)在已經(jīng)超過30億。所以我覺得這個給我們帶來，看起來簡單的是一個財富的增值，但是剛剛我們房教授講得特別好，物聯(lián)網(wǎng)時代帶來的去中間化，你看現(xiàn)在醫(yī)療一票制、兩票制，然后是去組織化，以后企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生改變，到以后可能去集團、去中央化，所以這種方式的改變，帶來給我們的思考是什么？我們集團現(xiàn)在做了一個組織方面很大的調(diào)整的安排，我們企業(yè)打造成我們現(xiàn)在開始這么做，就是平臺加物聯(lián)網(wǎng)，因為以后平臺是網(wǎng)狀復雜的結(jié)構(gòu)，我們靠以前的組織行為我們是留不住人，我們現(xiàn)在強大我們企業(yè)的資源整合的能力，所以我們現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的公司，我們已經(jīng)是由若干個團隊，小到3、4個人的團隊，大到幾十個人、上百個人的團隊，自帶干糧，帶著你的技術、人馬，然后跟我們鏈接我們最重要的，很多搞技術的人，他可能，沒個企業(yè)的營銷能力都是非常缺失的一種，很重要的能力，這種抱團打天下，把大家的長板接長板，所以這個是我們一個很深的感觸，所以我覺得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)基因還是物聯(lián)網(wǎng)基因，好像似乎看起來都是不足的，我們都有很大的焦慮。
但是我覺得，我們只要開放一個心態(tài)，善于去合作，我覺得我們應該擁抱物聯(lián)網(wǎng)時代，而且我們覺得能夠更快速的創(chuàng)造，比我們原來付出更大的努力，創(chuàng)造一個更好的產(chǎn)業(yè)的未來，謝謝各位。
主持人：下面請我們?nèi)纹较壬o我們分享一下他的想法。
任平：我們集團現(xiàn)在主要從事鄉(xiāng)村建設，鄉(xiāng)村建設離不開農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)大家知道它是低產(chǎn)的，最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)我們在鄉(xiāng)村建設當中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在鄉(xiāng)村很多問題，最主要是城鄉(xiāng)二元不平衡發(fā)展的問題，這個問題從中央到地方到每個人都有體會，也很重視。我們國家去年底為了解決這個問題，國務院發(fā)了一個文件叫農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展舉措的文件，事實上中央1號文件一直在發(fā)，是不是有改變？農(nóng)村是不是有改變？我想在這里給大家一個數(shù)據(jù)，現(xiàn)在我們的村落、古村落、鄉(xiāng)村，平均每天以300個的速度在消失。另外一點，我們假如忽視了農(nóng)村農(nóng)業(yè)的問題，我們想實現(xiàn)中國夢，大家再想一想，怎么實現(xiàn)？現(xiàn)在所謂的城市化進程，我們現(xiàn)在走得蠻快的，到去年為止，我們的城市化率達到55.23%，我們國家希望到2030年，我們城市化率達到70%左右。達到70%就相當于先進國家的水平。
單位達到70%我們還有4.5億農(nóng)民，是5.5個德國人口之和，假如不解決好三農(nóng)問題，我們想實現(xiàn)中國夢，大家可以想一想，怎么實現(xiàn)？所以鄉(xiāng)村的問題是必須得到我們每一個人重視的。現(xiàn)在鄉(xiāng)村什么問題？我們在這個過程之中發(fā)現(xiàn)了有幾大問題，一大問題是現(xiàn)在中國鄉(xiāng)村，基層組織已經(jīng)失效了，基本上沒有了，特別是農(nóng)業(yè)稅取消以后，更是這樣。第二個問題是現(xiàn)代高端服務業(yè)，不能服務鄉(xiāng)村了，原來我們農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、保險公司，都為農(nóng)業(yè)服務，現(xiàn)在都沒有了，高端服務業(yè)完全不能服務稻香村。現(xiàn)在造成的是鄉(xiāng)村空心化非常嚴重，鄉(xiāng)村的勞動力的人口結(jié)構(gòu)比非常不合理，現(xiàn)在種地的基本上60歲以上人在種地，而且是憑經(jīng)驗在種地。造成這些原因，自然就是中國的鄉(xiāng)村，現(xiàn)在離日新月異的市場經(jīng)濟、科技的發(fā)展是完全脫節(jié)的，那怎么辦？我們想的是鄉(xiāng)村實驗過程當中，期望采用物聯(lián)網(wǎng)的手段，把鄉(xiāng)村跟城市有效的對接起來，我們希望通過物聯(lián)網(wǎng)解決鄉(xiāng)村的勞動力結(jié)構(gòu)非常不合理的問題。通過物聯(lián)網(wǎng)，我們在座的包括很多大學畢業(yè)生，都可以從事農(nóng)業(yè)，從事鄉(xiāng)村振興的工作。而且在這個過程之中，我們會通過物聯(lián)網(wǎng)，我們會解決食品安全問題。所以物聯(lián)網(wǎng)我覺得，今后是解決鄉(xiāng)村目前存在的問題的最重要的手段，它是一個抓手，只有通過物聯(lián)網(wǎng)，我們的鄉(xiāng)村才會振興起來，這是我的一點體會，謝謝大家！
主持人：謝謝任平先生分享的為了實現(xiàn)中國夢，首先利用物聯(lián)網(wǎng)改造鄉(xiāng)村，剛才我們劉總也分享了，物聯(lián)網(wǎng)也提供了一種全新的就業(yè)的平臺。下面我們再請劉愛明先生，給我們分享一下他的觀點。
劉愛明：大家好，我是來學習的，我是海濤博士的粉絲。我這個企業(yè)是關注大叔創(chuàng)業(yè)，大叔創(chuàng)業(yè)就是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這個在中國更有實際意義，我們大量的現(xiàn)存的企業(yè)，不可能都死掉。他們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)？我覺得是我們應該關注的問題，從這個角度來說，前面幾位專家也說了一些，從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說，大到戰(zhàn)略方面我們做改變，但是這我相信，對中國一部分企業(yè)家，可以下這個決策，但是我相信大部分的企業(yè)很難下這個決策，戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型，這是一個很大的話題。另外一點，我們在技術層面上，我們給你一個很牛的技術，物聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，非常非常牛的技術，用我的技術生產(chǎn)一個新的產(chǎn)品再去賣，這也是一個方式。
但是我們今天談物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來的時候，我覺得這個行業(yè)的未來，一定是能不能再低一點，再腳踏實地一點，我覺得可能這個行業(yè)更有未來，前一段時間受海濤博士的啟發(fā)，對于大多數(shù)企業(yè)今天面臨什么問題？市場，東西賣不掉，這個能不能解決？融資難。這個是中國企業(yè)普通存在的問題，融資難。這兩個方面能不能解決？如果用物聯(lián)網(wǎng)的技術來解決這兩個問題，我覺得物聯(lián)網(wǎng)立刻就能落地。我剛才說，我是海濤博士的粉絲，這一塊他做的很好，他已經(jīng)落地了，所以說可能在座的當中，他是最發(fā)財?shù)摹?/p>
但所謂最發(fā)財是這個行業(yè)他找到一個現(xiàn)在的點，融資海濤博士說，物聯(lián)網(wǎng)介入，因為原來不動產(chǎn)很容易融資，動產(chǎn)很難融資。銀行說我用汽車給你融資，怎么融？今天汽車在，明天我都不知道汽車在哪兒，如何解決這個問題？所以我覺得物聯(lián)網(wǎng)金融，我覺得這個確實是現(xiàn)在就能落地的一個點，從這一塊來說，可能就盤活了大量的社會沉淀資產(chǎn)，因為我們現(xiàn)在金融體系是以不動產(chǎn)為本位的，我們發(fā)了這么多錢，對應我們的資產(chǎn)是什么？是不動產(chǎn)土地或者房子，如果我們把動產(chǎn)價值也補上去，整個金融體系沉淀就盤活了。
另外是銷售問題，實際上銷售問題我們前面有一個專家說，實際上是信息不對稱?；ヂ?lián)網(wǎng)一定程度解決了信息不對稱的問題，但是就沒有完全解決，比如說阿里巴巴，阿里巴巴受垢病的是假貨問題，實際上他一定程度解決信息不對稱，解決了銷售的問題，所以阿里巴巴這個平臺做得很大，下一步物聯(lián)網(wǎng)應該在這一塊，物聯(lián)網(wǎng)完全解決信息不對稱，我相信在解決傳統(tǒng)企業(yè)銷售上，應該更有作用，我今天也談這一點體會，下面我們也會跟海濤博士，看看能不能在這一塊做出更大的作用，謝謝！
主持人：謝謝劉總的精彩分享，通過今天六位專家對物聯(lián)網(wǎng)如何支撐傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們可以看得到，物聯(lián)網(wǎng)帶給我們的不僅僅只是一種技術的手段，也給我們帶來了一種工作的平臺，也讓我們能夠把物聯(lián)網(wǎng)用來改造我們傳統(tǒng)的金融模式，也能改造我們的傳統(tǒng)銷售模式，所以物聯(lián)網(wǎng)實際上是把我們傳統(tǒng)的，或者說我們生活當中的每一項資產(chǎn)，都有可能變?yōu)閼?zhàn)略型資產(chǎn)，也就是說這樣的資產(chǎn)可以用來被重用，并且產(chǎn)生新的價值，所以物聯(lián)網(wǎng)它產(chǎn)生的這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過程，實際上就是產(chǎn)生數(shù)據(jù)和產(chǎn)生智能的過程，當然以后在連上云計算交付模式，再加上大數(shù)據(jù)分析，整個傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，我覺得就大勢所趨，也是極有希望。
下面我們問一下在座各位，如果你們有什么在利用物聯(lián)網(wǎng)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程當中，有什么疑慮？或者有什么困惑？或者想獲得什么招術？請各位現(xiàn)在跟六位專家進行互動。
現(xiàn)場提問：我是深圳市法蘭智能股份有限公司的董事長，我今天聽會也很認真，我感覺到受益匪淺。我想提一個問題，任平董事長，我是做物聯(lián)網(wǎng)食品、藥品包括準許體系這一塊，解決農(nóng)產(chǎn)品來源，我怎么樣利用整個物聯(lián)網(wǎng)這一塊，跟你鄉(xiāng)村整個大環(huán)境對接？現(xiàn)在國家對于農(nóng)產(chǎn)品追訴也要求比較嚴格，我想問一下任博士，您這邊有什么推薦？怎么是農(nóng)產(chǎn)品進入千家萬戶，主要是安全的問題。
任平：物聯(lián)網(wǎng)是一個系統(tǒng)化的大產(chǎn)業(yè)的過程，農(nóng)業(yè)我們覺得也是一個大產(chǎn)業(yè)過程。我們現(xiàn)在在鄉(xiāng)村建設，在農(nóng)副產(chǎn)品這一塊我們是這樣設計的，我們是以千家萬戶，各個小農(nóng)場為單位，然后我們在每一個地區(qū)，會建立一個中央廚房，這個中央廚房，就把所有農(nóng)副產(chǎn)品收購，然后進行檢測，進行分切，通過物流，直達五各個需求點上，這是我們整個比較簡單的路徑。
我們現(xiàn)在第一步是在一些環(huán)境比較好的，土壤污染比較少的地方先開展，我們第一個點是在浙江的麗水進行試點，麗水這個地方就是習主席提出來的綠水青山就是金山銀山這個理論，我們現(xiàn)在土地污染很嚴重，我們想在環(huán)境好的地方先開展，其他環(huán)境好的地方一邊環(huán)境治理，一邊開展，環(huán)境治理也離不開物聯(lián)網(wǎng)的手段，所以我們想，如果你們對這一塊感興趣，我們可以進行合作。
現(xiàn)場提問：我所從事行業(yè)包括物聯(lián)網(wǎng)、智能家居，目前在推動一個低碳金融方面的融合，我想問一下未來低碳金融和物聯(lián)網(wǎng)金融怎么融合？
劉海濤：物聯(lián)網(wǎng)金融是一個大的概念，物聯(lián)網(wǎng)金融也是咱們在全球首創(chuàng)的原創(chuàng)，從原創(chuàng)到現(xiàn)在落地，我們跟物聯(lián)網(wǎng)銀行，物聯(lián)網(wǎng)保險、物聯(lián)網(wǎng)投資等等一些全面的落地。你說的低碳金融，我覺得這一塊應該算是物聯(lián)網(wǎng)金融今后發(fā)展中的一個分支，這二者之間比較融合，是一個一體化的東西。
主持人：謝謝海濤院長的回答，由于時間關系，我們暫時不再接受大家的提問。今天上午大概用了接近40分鐘的時間，跟各位分享了在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用物聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級的過程當中，有的案例，還有對未來產(chǎn)業(yè)的展望，以及在轉(zhuǎn)型過程當中，我們要關注的金融、銷售，還有就業(yè)平臺等等各方面的問題，我們可以看得到，物聯(lián)網(wǎng)本身技術，還有它帶來的商業(yè)模式在順序萬變，每天都在變化，在這樣一種情況之下，實際上我覺得我們更應該能夠借助現(xiàn)在在國際物聯(lián)網(wǎng)標準領域里面的優(yōu)勢，能夠繼續(xù)引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當然對于我們在轉(zhuǎn)型道路上，我們肯定會有很多曲折，如果我們在道路上我們能夠做到知行合一，也就是說我們在這個領域能夠勤學，能夠了解瞬息萬變的新的技術和模式，然后我們在這樣的一種情況之下，不停的反思我們自己，當然最主要的是，我們一定要堅定，我們繼續(xù)引領物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在國際上，在整個社會中發(fā)展的領導的地位，這樣一種志向，我們也不可以忘記。
最后借鑒習近平總書記在前段時間說的一句話，由于物聯(lián)網(wǎng)在這個領域做得非常不錯，我覺得習近平總書記這樣一句話可能比較適合于我們今天的場景，那就是“不忘初心、一路前進”，最后祝愿中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能夠繼續(xù)引領國際發(fā)展，當然我們也更希望跟國際友人一同推進整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)改變我們每一個人的生活，謝謝大家！
